科技...

今日大厂八卦

2022-07-23 10:40来源:百度好链 热度:

1、写《幕后产品》的王诗沐最新战绩更新:网易美学凉了、小鹅拼拼凉了、腾讯新闻凉了、幻核凉了,接下来不知道是哪个项目。

2、某四个字的大厂两个消息:1,一级市场融资不顺,总估值可能缩水 25% 左右;2,CEO 任务,盘点冗余,缩减 HC。

3、推荐一本书《凡人修仙传》,这本小说我看了不下 10 遍,只学会三个道理,第一不要轻易许诺,第二不要轻易相信任何人,第三苟住。

4、先管理好自己,再谈团队合作。张嘴就 " 打通 "、" 融合 "、" 共创 ",什么 " 朋友相处,情感链接 ",我们 " 聚是一团火,散是满天星 ",上一个跟我说这话的哥们儿,部门面临业务丢失,随后权利被架空。后来,创业也失败了,现在人在西藏,与自己对话呢。团队合作是为了创造 "1+1 大于 2" 的价值,不是为了给个别人 " 擦屁股 " 的。

5、有个姐们儿最讨厌的三种东西:1. 语音条;2. 同事的语音条;3. 下班时间同事的语音条。

6、阿里某 P7 去年努力一整年现金才 52W,股票未到期无法归属;面临着每月北京的房贷一万五、租房六千、月嫂六千、信用卡七千五、车一千,宝宝两千,杂费一千五,总计每月 3.9W 固定支出,估计跟他一样的应该不在少数。

7、某安全厂商这两年的状态大概就是:业务逐年下滑,体制流程内耗致死。每年利润都在收缩,老板现在真的就是用人不善,断事不明。搞政企铺了个大摊子,没产出还得收拾残局,里外里亏了不少钱。公司一堆流程是越搞越复杂,完全能通过更简洁可视的系统在线上让财务流程更透明,更有能效和人效,但财务老大给出方向底下就看似玩命实则对付的执行了,一个个本着不动脑子不给自己找麻烦的原则,选择了最蠢的方式 - 堆人力、赠流程、加责任、提高审核标准,快速 " 实现 " 了毛总的指示,让财务和业务的工作内容越来越繁重,协作越来越差,大大降低了人效,本质上还都是一团乱,领导们可能还觉得自己挺不错的,陈旧的传统企业也不过如此吧。天大概是不会晴了,就这样吧,日终要落西山,只不过是快慢的问题。

8、腾讯今年裁员,现在各方企业在接收所谓腾讯人才,这阵子有个哥们儿公司入职了一位产品经理,这时才他发现原来混子不分年龄阅历,就是三十几岁也能混得离谱。除了 ppt 和一张大嘴,其他实事一概不懂其他产品逻辑一概不会,但孙子兵法说了,会拍马屁,听领导话,也能混个三十几 K。马化腾啥时候能审视下腾讯产品的能力,内部不知多少混子,他一气之下都想卸载 timi 了,净培养一堆混子祸害市场。

9、达晨今年募资很困难,还要让投资经理来帮着募资。根本原因还是达晨投不出明星项目。像 PICO、歌尔,早在元宇宙火起来前、而且在头条收购前就已经推了,无奈到投决会被否。这要在美元基金,早就出手了。后来还声势浩大开了场反思会,结论居然是项目组没做好内部沟通……你自己没眼光还要怪别人没教你?就这还做投资?所以达晨跟美元基金的差距也越拉越大,自然也就在募资难度上体现出来。

10、有个哥们儿入职 vivo 快 3 个月了,即将答辩,说说这三个月的感受吧:1. 很卷,活多的不得了,很多莫名其妙的事情;2. 他过往的职业经验跟现在的岗位基本没什么匹配度,也跟面试时沟通的工作内容基本毫无关联。ps:他是冲着面试沟通的内容来的;3. 钱很少,基本可以说是全 vivo 职员里最低的吧,面试的时候他跟终面 boss 沟通也是说,工作内容符合预期,薪资不是第一位,主要确实是想沉淀自己,可是没想到进来后,完全不搭边;4. 同事 pua,还不是领导 pua,跟他同方向的同事不止一次跟他说对我很失望,贬低他的过往经历。虽然不爽,但他每次都忍着,今天又被提了一嘴,他心态已经炸了,感觉自己对 vivo 毫无价值,是个废物。其实这次答辩,他内心深处隐隐约约真实的想法竟然都是希望自己不要过,唉!他之前在华为做外包,虽然钱很少,但是团队氛围很好,ld 也跟朋友一般,但是内心深处还是羡慕正职员工,刚拿到 vivo offer 时内心是无比雀跃的,因为他自己总算也算进了个大厂吧,可怜的虚荣心,但这三个月的体验,对他而言真的不算特别美好,权且当个树洞吧,vivo 是一家好公司,只是可能与他无缘吧,答辩还是会好好准备的,至于过与不过,他说真的无所谓了。

专题: vivo,腾讯,答辩,基金,offer,ZAKER,新闻,资讯,直播,视频,美图,社区,本地,热点 vivo,腾讯,答辩,基金,offer,ZAKER,新闻,资讯,直播,视频,美图,社区,本地,热点
猜您喜欢

科技

网友推荐

科技