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战略支援部队某部创新人才培养模式:一批士官骨干成为“兵参谋”

2021-11-25 20:41来源:百度好链 热度:

解放军报讯 赵帝植报道:日前,经过层层选拔、严格考核,战略支援部队某部一级军士长吴世平转岗履新,被任命为机关某科室参谋。据了解,体制编制调整改革以来,该部已有多名像吴世平一样表现优异的士官骨干成为“兵参谋”,走上机关参谋、助理员等过去由军官任职的岗位。

“岗位的调整,对我来说既是机遇更是挑战。”吴世平介绍,虽然自己精通武器装备,在训练场上如鱼得水,但转岗后走进“中军帐”,面对相对陌生的参谋业务,还是感到强烈的本领恐慌。他坦言:“由士官班长到机关参谋,是自己从思想观念到能力素质的一次转型升级。”

“提升转岗士官队伍的能力素质,不仅是改革调整的新要求,更是单位长远建设的重要保证。”该部领导介绍,基于这一认识,该部推开“1+3”人才培养模式,为每名转岗士官配备一名经验丰富的机关干部、一名军事理论教员和一名士官参谋进行传帮带,帮助他们提升业务能力、更新知识体系,使其尽快适应新岗位。

与此同时,该部坚持“以工代培”,给这些转岗士官交任务、压担子,让他们在大项任务的摔打锤炼中积累经验、快速成长。

近日,该部组织指挥所演练,吴世平受命走上某主要参谋席位。演练中,吴世平圆满完成情报研判、拟制想定、特情处置等任务,经手的多份要图无一差错,受到导演组好评。走出“中军帐”,吴世平深有感触地说:“这次演练让我感受到‘兵参谋’肩头的重任,我一定努力学习新本领,争取早日在工作中独当一面。”

专题: 培养 模式 骨干成
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